雪莲 等
在占地26500平方米的大连市日杂总公司友谊库大院里，保管员边开启带锈的库锁，边喃喃自语：“有三年没人进来提货了。” 库房里，成摞的地板革、塑料盒已出现裂纹；锈穿了眼的烟囱和变了颜色的餐巾纸占据了几排库位；已成了“古董”的台秤、杆秤散乱在库房的几个角落…… 记者看到的商品明细表，入帐时间最早的已有十多年之久，最短的也有七八年时间，按帐目一算，至少在1000万元左右。 公司现任总经理说：日杂公司在计划经济时代的职责是保障全市日杂商品的供应，日杂公司的仓库就必须是个大蓄水池，应有尽有。市场逐步放开后，日杂商品不再是独家经销，商品更新换代之快更是始料不及——头一冬还供不应求的烧木炭火锅，第二冬全被电火锅取代；国家计量器具改革一出台，库存的上千台旧式台秤、杆秤一夜之间变成了“废物”。 商品的使用价值一天天在损耗，占用的资金、利息一天天在增长。 去年新上任的领导班子千方百计试图将库存资产盘活。公司从库里拉出6车积压商品到旧货市场，吆喝了两天，只卖出4000元。坐下来一算，如此卖下去，1000万元的帐面资产只能回笼100万元，那空出来的900万元大窟窿怎么填？新班子泄了劲，得等有个说法再干。 据调查，上千万的冷滞商品都是贷款而来，眼看就要血本无归了，银行还在固守这样一种思维方式——帐在那摆着，东西在那放着。 大连“日杂库”反映出的这种现象在全国绝非个别现象。 （《经济日报》99．5．19）
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